股票名稱:长亮科技     股票代码:300348
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2019-11-12
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近日,由稠州銀行发起,《中国金融电脑》杂志社承办,长亮科技协办的“2019商业銀行数字化运营实例分享研讨会”在杭州顺利召开。会议聚集了工商銀行、民生銀行、苏州銀行、上海銀行等銀行业的领导以及来自业内优秀解決方案科技公司的相关专家,共同探讨契合銀行业数字化转型趋势的数字运营架构及策略。



伴随数字化转型的升级,商业銀行的运营已经进入由新兴技术驱动,同时以客户运营、价值运营并重的时代,本次会议上,稠州銀行、工商銀行、民生銀行等銀行代表分别就銀行数字化转型实践中的成果和问题进行了分享。长亮科技作为本次会议的协办方,在会上分享了构建銀行数字化路径的实战经验。


长亮科技全方位高效敏捷架構助力銀行数字化运营转型


传统銀行的互联网升级及转型从手机銀行、网上銀行等銀行业务的封闭式线上化,到互联网时代的金融跨界融合,不仅是业务模式的变革,也给銀行数字化IT运营支撑提出了更高的要求。


而传统銀行IT架构存在竖井式模式引致的资源分散混乱、服務分散复用能力弱、大数据应用能力不足等多方面的短板,难以快速适应銀行的数字化运营需求,亟待业务及IT能力的提升,因而构建全方位高效敏捷架構十分重要。


长亮科技依托在銀行数字化运营建设中积累的丰厚经验,在会上分享了构建銀行全方位高效敏捷架構的洞见与实战。


全方位高效敏捷架構


如果头痛医头、脚痛医脚,是在舍本逐末,銀行业的数字化变革尤其需要从全局出发,规划整体化解决路径,銀行数字化运营的高效敏捷需要覆盖銀行服務的生产、组装和销售全流程。


一是構建敏捷的技術平台,通过高效自动化的持续化交付提升IT的需求、开发、测试、发布及运维全流程效率,运用分布式策略提升运营性能,以微服務框架增强平台的弹性;


二是抽象提取銀行数字化运营的业务主题,构建以业务为驱动的微服務能力应用中心,大幅减少系统的耦合度,为銀行的业务运营提供平台化服務能力;


三是加速智能數據中台的建設,提升数字化銀行的数据应用的时效性和智能化;


四是構建數字化的業務及場景組裝中心和銷售中心,实现銀行微服務能力的高可复用以及高易复用。


分步走數字化轉型IT構建實戰 


数字化运营IT构建在实际的运用中不可能一蹴而就,需要结合銀行现有的IT架构以及战略规划逐步展开。从架构规划和演进来看,主要有三种模式:


一是雙核心驅動的模式,傳統核心側重傳統業務,注重穩健,互聯網核心側重創新性業務,注重敏捷;


二是在雙核心模式上進一步演進,依托未來傳統業務的監管匹配,將傳統業務逐步遷移到互聯網核心,最終達成IT數字化架構的全行化部署;


三是构建銀行数字化微服務中台,爲傳統核心瘦身,保留核心最基础的能力,中台承担全行数字化应用的敏捷服務能力。


面对移动互联、大数据、人工智能技术的快速发展,中国銀行业开始走向主动求变,希望通过数字化转型推动业务的线上化和智能化,作为专注銀行科技整体解決方案的领先企业,长亮科技不断加深对銀行IT现状、业务需求的理解,用科技赋能业务,依托实际业务场景进行技术创新,助力銀行一步步实现“客户运营”和“价值运营”并重的发展新路径,加速商业銀行数字化运营时代的到来。


洞見源于實戰,长亮科技从銀行核心系统起家,17年紧跟銀行业发展,已自主研发覆盖銀行业务前端、数据中端及管理后端的整体解決方案,为处于数字化变革不同阶段的銀行定制化提供一站式解決方案,目前已为中国农业发展銀行、平安銀行、浦发銀行、招商銀行、中信銀行、中银亚洲等全球400+金融机构提供具有互联网思维的整体化智能金融IT解決方案。